首頁以變應變 變中求進——沈方勇董事長在2015年新春團拜會上的致辭
各位同仁：
2014年春晚有一首歌，隨后成為一句流行語：“時間都去哪兒了?……”。此時此刻，真讓人感慨：“時間都去哪了？”從上次年會到今天已385天，那天我們全體員工戴著紅圍巾歡聚一堂的情景仿佛就在昨天。
在感嘆歲月流逝、光陰似箭的同時，我們為自己的不懈努力而驕傲，更對公司的未來和希望充滿信心！
過去的一年，我們經歷了十年來的最大困難和困惑。經濟持續低迷、市場持續下行，實體企業艱難運行成為“新常態”。但我們團結一心，在困難中奮進，仍然挺了過來，取得了較好業績。公司全年運行良好，沒停一天產，沒解聘一個員工，完成了所有設備的搬遷、進行了干加工改濕加工等技術改造、新上了脈沖濾塵設備，自動涂裝生產線成功投入使用，新建了6千多平米車間；向市場推出了TMFD81（ф600），完善了D81系列產品，D81L雙眼自調勻整日臻成熟，細紗機短車定型上市、帶集落長車開發成功；銷售維護了良好市場基礎，配件銷售和出口有較大突破；管理工作有較大改觀，物流方面加強了賬物網的統一；完成了信息化升級改造的第一步；質量管理卓有成效、產品質量水平有較大提高；“三精”主題活動得到落實、企業文化建設取得豐碩成果；成功召開了股份公司工會第一次職工代表大會；成立了新團委；全員春游順利圓滿，攝影展連續舉辦；企業報和通訊報道工作得到行業協會肯定；青年活動豐富多彩，員工培訓持續舉辦。
過去的一年真可謂是不平凡的一年。新的一年我們面臨更大挑戰。
面對已經成為常態的“新常態”，我們要以更加飽滿的熱情，努力適應新形勢，團結一心，不畏艱難，用心盡力，用“改變”求發展。
一是改變思維方式。改慣性思維為創新思維；改彌補性思維為顛覆性思維；改委屈求全性思維為輕裝上陣性思維。
二是改變發展思路。以引進產品為目的調整股權結構，內招外擴，增強實力和發展后勁，提高抗風險能力。
三是改變產品結構。在多元化和造精品方面要有實質進展。
四是改變制造體系。以裝配為中心，發揮裝備優勢，內引外擴，富余能力對外加工，適合外協的盡量外協。
五是改變經營模式。由“廠”向“公司”的實質性改變，在成套銷售、聯合銷售、代理銷售、租賃銷售、內外貿易經營方面有大的突破。
六是改變用人機制。要由粗放型人才使用管理模式結構向高、精、尖方向轉變；單一人才培養模式向引進、合作轉變，只進不出向有進有出改變；人才終身定位向內部合理流動改變；研發和工藝人員派工制向項目制轉變。
各位同仁，同志們：
新的一年開啟新的希望，新的開始承載新的夢想。在這辭舊迎新之際，我代表公司對大家過去一年的辛勤工作和對管理層的理解與支持表示衷心感謝，同時，也給大家拜個年，祝大家新年快樂，合家安康幸福！謝謝！
